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　　当乡村CEO遇上“百千万工程”，可以碰撞出怎样的火花？

　　22日上午，省政协委员隋建锋在政协第十三届广东省委员会第二次会议首场“委员通道”上建议，大力培育乡村CEO，分层次分阶段培养“百名兴乡典型、千名兴乡创客、万名兴乡火种”，为“百千万工程”注入青春动力。

　　乡村振兴，事在人为，乡村CEO正是关键变量。它指的是懂得乡村产业管理、经营服务的农业经理人，也是2019年由人社部等部门发布的新职业。诸多案例表明，转动乡村的“命运齿轮”，“整活”村级集体经济，通常离不开一个有情怀、懂策划、会经营的“带头大哥”。

　　从“百千万工程”政策背景来看，培育乡村CEO正逢其时。作为广东高质量发展的头号工程，“百千万工程”的一个关键词正是“流动”——促进城与乡的要素流动、县镇村之间的资源流动，显然也少不了人力资源的流动。有的乡村“天生丽质”，但没人来经营，资源不会自动变现；有的乡村“资质平平”，就更需要这方面的人才，去做“无中生有”之事，激活其内生动力。

　　有人用“又土又潮”来形容他们，“土”很好理解，那“潮”体现在哪？前不久的两则热搜，提供了部分答案：一个是“大学生农村开咖啡厅1天挣半头牛”，一个是“乡村CEO进城招工，土味招聘火爆”。笔者在浙江安吉余村调研也发现，这里不乏咖啡店、主题民宿、“数字游民公社”等年轻态元素，还开展“全球合伙人计划”孵化项目，一座村庄竟有此等视野，乡村CEO这类角色功不可没。正如“百千万工程”专家智库专家委员、中国农业大学国家乡村振兴研究院常务副院长李小云所说，“随着乡村人口的减少，今天乡村的相对价值正在发生变化。乡村变成了新的第三产空间，是青年人的新舞台。”

　　如何培育乡村CEO？很多地方都在探索。去年以来，广州就从市到区接连举办“百千万工程”乡村CEO学堂，创新乡村人才体制机制。再看隋建锋委员的建议，“全周期全过程培养指导”“深入农村生产生活一线”等表述，实践取向鲜明。不可否认，乡村CEO是系统性工作，的确说易行难。一方面，各村的条件禀赋、发展基础不尽相同，必须因地制宜、以干促学；另一方面，乡村注重人情往来，嵌入现代经营理念和规则意识，有可能会“水土不服”，乡村CEO和村“两委”的界限也有待厘清。

　　乡村腹地广阔线上杠杆配资股票融资平台，青年敢闯敢干，乐见“双向奔赴”。就像电视剧《去有风的地方》回乡创业的谢之遥所说，风的本质，就是空气的流动，世间万物因此就有了生机。期待更多新鲜血液涌向“有风的地方”，点燃“百千万”的星火，唱响新时代的田园牧歌。